Tirer profit de ce qu’autorise Internet en matière de recrutement et réaliser des économies significatives en termes de coûts en adaptant ses pratiques professionnelles et son entreprise, sans céder aux modes éphémères ni omettre les acquis du management des ressources humaines.
L'arrivée du Web 2.0, avec en particulier les réseaux sociaux, a complètement transformé les processus de recrutement. Une entreprise peut aujourd'hui gérer ses recrutements, en même temps que son identité numérique et sa visibilité, en étant présente sur des blogs, des réseaux sociaux professionnels ou non, des vidéos... Elle devient alors actrice et animatrice de communautés autour de la marque employeur, qui n’est pas nécessairement  une réponse institutionnelle et ne consiste pas juste à transposer son site RH sur Facebook.

Le recrutement s'en trouve fortement impacté, car méthodes et pratiques s'affinent et imposent une remise en cause profonde au fur et à mesure des évolutions comportementales et technologiques. Pour optimiser ses actions d’e-recrutement – qui prennent le pas sur les approches classiques –, il est nécessaire de :

• Cerner les diverses facettes d’un e-recrutement réussi, les acteurs impliqués et leur environnement technique, les outils d’aide à l’analyse de cibles, au sourcing, les méthodes sur lesquelles s'appuyer.
• Comprendre les fondements, pratiques et limites des outils existants, à la lumière de nouveaux concepts comme l’e-réputation et la marque employeur.
• Évaluer les bouleversements mais aussi la formidable créativité influant sur les comportements des candidats et des entreprises, anticiper l’avenir avec ce que sera bientôt le Web 3.0.

Assurez le succès de vos objectifs professionnels en mettant le plaisir au centre de votre activité et celle de vos collaborateurs.

Dans le monde de l’entreprise, dirigeants et managers détiennent le pouvoir et l’argent mais, trop souvent, n’éprouvent aucune joie ou même seulement du plaisir à assumer leurs fonctions. La joie dans l’entreprise n’est pas dans leur agenda. Pourtant, les managers ont autant besoin de joie que d’argent et de défis professionnels !

Mener son entreprise et ses équipes vers le succès, tout en cultivant son épanouissement personnel et en créant un bien-être collectif, n’est pas une aberration mais bien la meilleure des finalités.

S’entraîner à la joie, la cultiver et la communiquer tout en poursuivant des objectifs de performance professionnels, c’est ce que propose la méthode innovante de coaching de Paul-Hervé Vintrou. Une fois défini ce que revêt le concept de la joie pour un manager, quinze étapes – illustrées de situations de management complexes, de cas réels et d’entraînements ludiques – balisent le chemin à parcourir pour gagner ce nouveau défi : l’envie de faire évoluer son style et de réinventer ses pratiques de management en posant comme postulat que la joie est un facteur puissant de réussite.

Le concept – Rassembler deux concepts a priori étrangers : le management qui est du domaine de l’entreprise et la joie, traditionnellement du domaine de la vie privée – Devenir un manageur aussi efficace que joyeux – Réinventer ses pratiques de management au service de la performance individuelle et collective.