Le licenciement, ce n'est pas seulement un problème de Droit ! Bien souvent, par mauvaise foi, franche intention de nuire ou tout simplement ignorance, l'employeur va "trop loin".
C'est pour vous défendre dans ces cas-là que ce guide a été écrit. Il ne se limite pas aux seules règles codifiées masi traite, à partir de cas réels et transpossables, de la pratique vécue du licenciement.

Conçu par deux spécialistes militants syndicaux (l'un Conseiller du salarié, l'autre ancien Conseiller Prud'homme) et répondant aux questions les plus souvent posées, ce guide complet vous apporte le meilleur éclairage pour :
- analyser correctement chaque contexte de licenciement,
- aborder chaque situation particulière,
- dégager les règles normales qui devraient s’appliquer,
- déjouer les pièges tendus,
- orienter efficacement votre procédure juridique,
- trouver les références légales et la jurisprudence appropriées.

Le lecteur salarié exposé à l’une des situations décrites trouvera dans ce guide les clés pour organiser sa défense. Plus généralement, le salarié attentif et vigilant à tout risque de licenciement aura sous la main un recueil de connaissances l’aidant à anticiper autant que faire se peut.

Aujourd’hui comme hier, il n’y a pas de secret, la promotion sociale passe par la formation continue. Il est possible, à tout âge, de booster sa carrière, voire de changer de métier pour exercer enfin celui qui vous plaît : en suivant un cursus de formation interne à son entreprise, en bénéficiant d’un CIF, en retournant le soir sur les bancs de l’école, en profitant des possibilités offerte par la VAE et le DIF ou, tout simplement, en s’auto-formant à distance.
Oui, mais comment s’y prendre et, surtout, s’y retrouver tant le système est complexe et l’offre de formation variée ? Ce premier guide pratique de référence sur le sujet va vous aider à y voir clair.
Alliant sérieux et pragmatisme, ce livre a été conçu pour répondre de façon simple à toutes les questions que se pose un salarié voulant évoluer. Il va vous permettre de :
1. mieux connaître le fonctionnement du dispositif de formation continue ;
2. découvrir les différents moyens de se former (cours du soir, EAD)
3. maîtriser les différents dispositifs d’aide existants (DIF, CIF, VAE)
4. vous guider dans le choix d’un organisme ou d’une école.
Ouvrage spécialement destiné à celles et ceux qui envisagent de reprendre leurs études, de tenter une VAE, voire de changer de métier, ce guide sera également utile aux professionnels de la formation en entreprise (intervenants, formateurs, tuteurs et responsables RH), aux acteurs de l’orientation (Conseillers d’orientation en milieu scolaire ou universitaire, ainsi que ceux de Pôle Emploi) et, naturellement aux enseignants chargés d’adultes en formation continue (CESI, CNAM, CNED, IUT, Ecoles de Commerce et d’Ingénieur), sans oublier les chefs d’entreprise ainsi que les managers de terrain (responsables du développement personnel des salariés de leur équipe).

Le rôle des ingénieurs dans la description et la valorisation d'un projet industriel est tout à fait essentiel, mais ils n'ont pas toujours la maîtrise du domaine financier, élément clé du processus de décision.

L'objectif de cet ouvrage est donc de combler ces lacunes et d'expliquer les tenants et aboutissants des choix financiers auxquels les ingénieurs sont appelés à participer.

Y sont successivement traités : les méthodes d'évaluation des risques, la valorisation des actifs, les modes de financement d'un projet (et principalement du partage entre actionnariat et endettement), le domaine des options réelles et celui des options réelles opérationnelles, plus complexes, qui ont vocation à apporter une aide à la décision dans le cours du déroulement des projets. Il a également semblé utile de traiter des questions aussi diverses que la variation des taux d'intérêt ou le coût du capital qui peuvent avoir des effets non négligeables sur la valeur prévisionnelle d'un projet comme sur son financement.

Enfin, les aspects pratiques ne sont pas non plus négligés sous forme d'exemples et de méthodes de valorisation des projets.

Quels que soient votre fonction, votre métier ou votre mission dans l’entreprise, ce livre pragmatique peut vous ouvrir les chemins d’une nouvelle vie.

Il a été conçu et écrit pour vous rendre service et pour vous aider à gagner en efficacité.
Les meilleures pratiques y ont été retenues pour vous. Leur mise en œuvre est simple pour un impact maximal sur votre productivité, sur la qualité de votre travail et sur la satisfaction que vous retirerez de votre quotidien professionnel.

Les principes et les conseils d’efficacité décrits dans ce livre peuvent être appliqués seul comme en équipe, ou être généralisés à l’ensemble d’une organisation. Vous pouvez choisir de les découvrir par une lecture du début à la fin, qui vous permettra une révision systématique de votre manière de travailler et de votre potentiel de gains en efficacité. Mais vous pouvez également opter pour une découverte thématique et aller directement aux sujets qui vous intéressent ou qui vous préoccupent le plus (la table des matières détaillée et l’index très fourni vous guideront).

Ce livre sera pour vous un véritable accélérateur d’efficacité et un compagnon utile au quotidien. Grâce à lui vous pourrez réinventer votre manière de travailler, stimuler votre équipe pour l’aider à trouver de nouveaux ressorts d’efficacité, renouveler la dynamique institutionnelle de votre organisation.
Un seul credo, une seul impératif : décidez de passer à l’action tout de suite !

Connaître le coaching est désormais essentiel pour tous les cadres. Cette technique s'est aujourd'hui imposée comme le moyen le plus efficace pour améliorer individuellement ses performances professionnelles.

John Whitmore écrit : "Le coaching n'est pas simplement une technique qu'il convient de mettre en oeuvre de façon mécanique dans certaines circonstances. C'est une manière de manager, de communiquer avec les autres, un état d'esprit et une façon d'être. le coaching a mûri... et cette nouvelle édition du livre le plus lu dans sa discipline en explique les nouvelles frontières."

Ce guide, qui peut être utilisé soit pour coacher les autres (par le "coach"), soit en autocoaching, est devenu le livre de référence.

Il vous permet de mettre en pratique, dans votre vie professionnelle et personnelle, les conseils les plus efficaces pour progresser et faire progresser ceux qui travaillent avec vous.

Dans cette édition très remaniée, John Whitmore introduit une nouvelle dimension du coaching en expliquant ce qu'il doit à la psychologie transpersonnelle, ce qu'il peut apporter au développement du leadership, en quoi il peut contribuer à l'expression d'une responsabilité sociale des entreprises et ce que peuvent être les solutions qu'il apporte dans une période de profonds bouleversements. 

Fort de son expérience dans l’accompagnement du changement, l’auteur propose dans cet ouvrage destiné aux dirigeants, DRH et managers, une approche globale de la gestion des ressources humaines et une démarche stratégique pour renforcer les avantages concurrentiels de leur entreprise, valoriser les compétences collectives et garantir un développement économique et social équilibré.

Structuré de manière à ce que chacun des chapitres réponde précisément et de façon pragmatique aux préoccupations les plus actuelles (besoin de croissance, rôle des RH, évolution des systèmes d’évaluation, efficacité des processus, enjeux de la formation, contributions de l’encadrement, définition de la politique sociale, élaboration des tableaux de bord du management…), cet ouvrage montre comment impliquer les acteurs stratégiques et opérationnels de l’entreprise et décrit les leviers à actionner pour mettre en place une démarche innovante de management du capital humain.

Désormais, pour créer et développer de la valeur avec les ressources humaines de l’entreprise, il faut impérativement engager des ruptures, tant sur le plan managérial que sur celui des outils, des méthodes et, in fine, de la culture de l’entreprise. 

Il est donc temps de faire autre chose, autrement, avec le « capital compétence » des collaborateurs, sans attendre des marchés ni de l’économie en général un aléatoire sursaut qui viendrait développer les résultats.

Les conditions de réussite, les étapes par lesquelles passer, les méthodes et outils à utiliser ainsi que les écueils à éviter sont ici clairement présentés afin de faire résolument entrer l’entreprise dans l'ère de l’économie du capital humain.

As Machiavelli observed more than 500 years ago: "A Prince who is not himself wise cannot be wisely advised..." In other words, you do not get to be an effective and intelligent client because the consultants and other advisers you work with make you one; rather, you use consultants well because you are already a good, "shrewd" client.
That is the heart of this book: to help clients take an intelligent approach to the use of consultants. Successful consulting depends on the quality of the client-consultant partnership. The trouble is that we are rarely clear about what "partnership" involves in practice. Is it an attitude of mind or something quite concrete, based on a contract that divides the risks and rewards of the work between both sides? Is it something that happens by osmosis, the product of the right chemistry between the individuals involved? Or does it require as much effort and conscious determination as any oth aspect of managing a project?
This book tries to answer those questions and many more about the nature of the successful client-consultant "partnership". It examines the issue from different perspectives,as well as it looks at how this relationship varies across different European countries. 
 

Le niveau de résultats exigé des Directions Achats par les Directions Générales s’est nettement accru et les enjeux qui en découlent sont très axés autour de la performance financière et de la création de valeur. Les Directions Achats doivent y voir une réelle opportunité pour se positionner comme un contributeur actif au business de l’entreprise, en ayant notamment une bonne maîtrise des risques et du pilotage financier. 

La conviction développée dans cet ouvrage est claire : la Fonction Achats n’est plus une « fonction support » qui a un simple rôle d’exécution, et la question n’est pas de savoir si sa « financiarisation » est une cause ou une conséquence, mais de l’établir comme un fait. La Fonction Achats doit désormais devenir un « business partner » et contribuer significativement à la formulation de la stratégie et à la création de valeur de l’entreprise.

Pour y parvenir, les dirigeants et les managers de la Fonction Achats doivent aborder et gérer des problématiques complexes en réponse aux enjeux stratégiques, économiques et humains qui s’imposent à eux.

Pour s’orienter vers la création de valeur, la Fonction Achats doit donc :
• Intégrer les préoccupations financières et les risques à sa stratégie (phase stratégique).
• Elaborer le dispositif économique et opérationnel des achats (phase opérationnelle).
• Anticiper, mesurer et piloter sa performance financière (phase de déploiement).

Cet ouvrage est à destination des Directeurs et Managers Achats, des Directeurs Financiers et des Directions Générales, tous soucieux d’optimiser la coopération entre services et d’utiliser la Fonction Achats comme un réel levier de performance et de création de valeur.

Il a pour objectif d’apporter au lecteur les éclairages et les méthodes à mettre en œuvre pour opérer la mutation attendue par les Directions Générales, et de définir la feuille de route pour mener au succès. 

Le temps est tout à la fois notre meilleur allié – la ressource universelle de tous les projets – et notre plus grand ennemi – l’agent de tous les malheurs. Mais dépend-il de moi, au moins en partie, qu’il soit davantage mon ami et un peu moins mon ennemi ?
Telle est la question cruciale que l’on peut se poser sur le temps. Cruciale puisque – ami ou ennemi – il n’est de vie que dans le temps.

Ami inquiétant en plus d’être frivole, le temps nous blesse quand il est incompris, se faisant à l’occasion méchant, impitoyable. Mais dans les expériences troublantes, dans les moments d’angoisse, dans les déceptions et les découragements, il lui arrive de murmurer ses secrets, de livrer mezza voce quelques uns de ses mystères.

Ces mystères dévoilés, le temps nous entraîne alors dans une amitié pleine et entière, peut-être définitive. L’objet de ces pages est de saisir la main amicale qu’il nous tend. De comprendre ce qu’est le temps pour mieux le vivre.

Dans ce petit livre étonnant, en creusant le sillon du courage, de l’humilité et de la générosité appliqués au temps, Bruno Jarrosson nous emmène dans l’expérience d’un temps délivré de la tyrannie économique, d’un temps qu’il ne s’agit ni de gagner, ni de gérer mais de vivre.

A ceux qui n’ont plus le temps d’aller vite, bienvenue dans les secrets du temps.

"Dans l'entreprise, tout le monde cherche à vous manipuler. Vos chefs utilisent tous les moyens qui sont à leur disposition, et vous savez que ces moyens ne sont pas toujours "élégants". Vos collaborateurs font aussi tout ce qu'ils peuvent pour vous pousser à aller là où ils le veulent ou pour vous empêcher de faire certaines choses...
Pour résister, découvrez les règles de la manipulation positive et n'hésitez pas, ensuite, à vous en servir.
Ne craignez rien. Comme nous allons le voir, la "manipulation" que vous allez apprendre à travers les exemples de cet ouvrage, ne va pas faire de vous un petit tyran. Au contraire, vous allez apprendre à "comprendre vraiment" les situations et découvrir les manières dont les autres les perçoivent et les vivent différemment de vous. Autrement dit, vous allez apprendre à être plus humain et à mieux vous servir des attentes et des intérêts de tous, pour qu'ils se sentent plus à l'aise dans leur poste de travail, tout en faisant mieux ce que vous attendez d'eux."

Ce livre part d’un constat simple : chacune de nos décisions a un prix, qu’il s’agisse de conduire une voiture, d’acheter un livre ou même d’avoir un enfant. Mais nous ignorons à quel point les prix sont également décisifs dans beaucoup de nos choix moins explicites, à quel point ils ont pris le contrôle de nos vies.

Dans ce livre atypique et passionnant, Eduardo Porter explique en effet ce qui se cache derrière les prix que nous payons, pourquoi nous acceptons de le faire et ce que cela révèle de nos sociétés et de nos comportements. Il nous entraîne à travers le monde entier dans un périple économique inoubliable, du prix de la corruption politique dans le minuscule archipel de Sao Tomé, en passant par celui du bonheur au Bhoutan et jusqu’aux estimations les plus invraisemblables d’une vie humaine.

En démontant le mécanisme fascinante qui se cache derrière le prix de toute chose, du mariage à la mort, en passant par celui des matelas, de la viande de cheval, de la foi, de la gratuité ou de la liberté, Eduardo Porter soulève des paradoxes et des corrélations souvent inattendues, parfois dramatiques mais toujours édifiantes entre de nombreuses disciplines et cultures pour nous proposer une lecture foncièrement originale de la façon dont va le monde.

"Je recommande vivement ce livre à quiconque cherche un point de vue souvent amusant et pourtant très perspicace sur la façon dont nous faisons des choix, et qui renvoie à l’éventail complet des comportements humains."
Gary Becker, Prix Nobel d’économie

Charles de Gaulle a été le Français le plus notable du XXe siècle. L’homme appartient à l’histoire. Mais sa personnalité semble défier l’analyse : poulain de Pétain il se dressera contre son mentor, homme d’action il écrit des livres d’un style raffiné, militaire de carrière il excelle en manœuvre politique, homme de droite il nationalise à tour de bras, personnalité charismatique c’est un solitaire, recours des Pieds-noirs il lâche l’Algérie. Et finalement cet homme réussit à paraître tout d’une pièce à force de contradictions.

Si Charles de Gaulle fut avant tout un chef, son exercice du commandement est relevé d’un goût d’inattendu qui en complique le décryptage et en accentue l’intérêt. Bien souvent, le personnage n’est pas là où on l’attend et ne réagit pas en dirigeant politique raisonnable. Ce n’est pas l’homme du juste milieu mais celui de l’excès, ce n’est pas le parangon du « bon sens rassis » mais un modèle de créativité en acte, ce n’est pas un exemple de prudence aristotélicienne mais le culot en liberté.

En revisitant la vie et des écrits de Charles de Gaulle à travers cinq thématiques classiques du pouvoir (la stratégie, la décision, le leadership, la négociation, le commandement), Bruno Jarrosson met à jour les trois qualités indispensables du chef : l’intelligence (la stratégie, la négociation), le courage (la décision) et l’empathie pour une mise en œuvre collective (le leadership, le commandement).

Sur chacun de ces points, la personnalité de Charles de Gaulle, la singularité de son parcours et son talent littéraire nous livrent un fonds exceptionnellement riche d’enseignement.
Vous pouvez retrouver d'autres informations sur ce livre en visitant le site de l'auteur : www.bruno-jarrosson.com

Quel meilleur maître en arbitrage que Warren Buffett ? Sur vingt ans, les opérations d'arbitrage qu'il a conduites ont dégagé un taux de rendement annualisé tout à fait exceptionnel de plus de 80%. Plus surprenant encore, ces résultats extraordinaires ont été obtenus avec une prise de risque extrêmement limitée.
Ce livre est le premier qui explique les stratégies et les techniques d'arbitrage mises en oeuvre par Warren Buffett. Il explique comment "l'oracle d'Omaha" identifie les opportunités d'investissement, comment il les évalue, prend position et utilie l'effet de levier pour en décupler la rentabilité.
Désormais, grâce à la dématérialisation des opérations de courtage et à l'instantanéité des transactions, l'arbitrage est possible pour tous ceux qui s'intéressent à la Bourse. C'est donc le moment de mettre en pratique les leçons de ce livre. Ces techniques vous permettront d'aborder avec confiance tout un ensemble d'opérations financières auparavant réservé aux professionnels.